美国ASI经销商TOP1SanMar的领导者杰里米·洛特（Jeremy Lott）

杰里米·洛特（Jeremy Lott）是SanMar的领导者

价值24亿美元的apparel power house因其出色的表现而不断赢得奖项和赞誉 产品质量和客户服务。它无疑是促销品行业最大的公司，自2013年洛特接任公司总裁后，在两年前增加首席执行官的头衔，公司发展迅速。这使得Lott在促销行业中成为一个非常重要的东西。 然而，和他说话，你永远不会知道。 总部位于华盛顿州的三马市伊萨卡的总裁，语气温和、冷静、体贴、开朗、口齿清晰，散发出一种掩盖其地位的风度和谦逊。在一次围绕他的成就和作为促销产品行业最有影响力的人的地位的谈话中，洛特不断地重复着他的话-

我们的员工都在研究如何帮助公司生存 并度过这场大流行

 这是因为我们这里的文化。”在对桑马公司的分销商客户表示感谢的同时，他还对桑马公司的4000名雇员表示了真诚的赞扬。 不过，这是一个特别强烈的焦点 –不断发展，超越客户的期望，让桑玛的员工在工作中既快乐又尽善尽美–这是洛特及其家族企业取得辉煌成功的关键。 “SanMar是一家杰出的公司，这在很大程度上要归功于Jeremy的领导地位，”50岁的Power成员、加州前40大分销商Jack Nadel International（asi/279600）总裁Craig Nadel说。“他聪明、脚踏实地、善良——是一个真正正派的人，也是我们整个行业的领导者。” 在宣传片中度过一生 洛特的DNA里有宣传片。

他的父亲马蒂（Marty）在1971年创办了这家供应商公司

马蒂是一位广受尊敬的行业杰出人士，领导圣马尔数十年。杰里米小时候，桑玛是一家小型家族企业，所有的彩票都投进去了。杰里米周末会和爸爸一起去办公室，晚上会把发票塞进厨房桌子上的信封里。“孩子是免费的劳动力，”他开玩笑说 洛特，他出现在《旧金山》的封面上- 马尔只有两岁的时候就出版了第一本目录。 随着洛特的成长，他的父亲发现他对这个行业有着浓厚的兴趣和天赋。马蒂培养了这个，阿西杜- 他正在耐心地指导杰里米。这包括带这位初露头角的商人参加工业贸易展，在那里他会分发商品目录，并与客户互动。杰里米现年40多岁，他记得桑马将主办的不列颠哥伦比亚省钓鱼之旅 适用于20世纪80年代末和90年代初服装厂的高管。他是 杰里米只是个十几岁的孩子，但他会和有权势的首席执行官们一起工作——同时加倍努力 作为一名调酒师。“我学会了做一个好的血腥玛丽，”他笑着说。 当然，洛特学到的远不止这些：他学会了如何建立业务关系、牢固的合作关系的重要性以及优质客户服务的必要性。所有这些都不像是工作。很有趣。洛特说：“我父亲以一种非常积极的方式让我参与了这项业务。”。“早期的接触确实对我产生了影响，使这项业务成为我的职业。” 第二代桑马领袖 他的父亲和母亲都为他个人的发展投入了大量资金，并培养了他的职业成功。他称赞他的父亲对于他创立的事业既有远见又谦逊。 洛特拥有埃默里大学和西北大学凯洛格商学院（MBA）的学位，他说：“我父亲很早就意识到，如果他想要家族企业继续发展，他就必须指导我，而且他做得非常出色，总是付出时间和精力。”。“我今天的职位总是欠他的债。” 马蒂说很高兴看到杰里米的成长。“杰里米在很大程度上是他自己的人，”咨询师2020年终身成就奖获得者说。“他以一种善良和谦逊的方式具有侵略性。他富有同情心地倾听他人，以了解他们的观点。他在不断地自学。他的通讯- 他们的技能是非凡的。由于这些特点，他是一位备受尊敬、富有成效的领导者。” 正如马蒂的评论所表明的那样，认为杰里米·洛特只是在做他的事情是错误的

父亲开始说。自从20年前以职业身份正式加入桑马以来，洛特已经深深地烙下了自己的印记 在公司和行业中留下不可磨灭的烙印，引领SanMar从一家服装经销商发展成为一家成熟的服装企业——一家覆盖全球的企业，在设计、营销、采购和营销方面处于领先地位- 公司文化、可持续性和企业社会责任。 “这个行业需要有远见的人、正直的人和专注的领导者 利益相关者价值，而不仅仅是股东价值。杰里米是这些高标准的缩影，”丹尼·罗森和罗伯特·菲瓦什在一份联合声明中说。 这两人是位于北卡罗来纳州的分销品牌Fuel（asi/145025）的联合总裁，他们继续：“他在高度商品化的空间中拥抱创新和差异化。和 他理解大工作家庭的重要性——如果你能很好地照顾好你的员工，那么经营一家复杂的企业就会容易得多。他在供应商企业社会责任方面的领导能力应该得到赞赏和复制。” SanMar's Canvas For Good成立于洛特，是一项全面的计划，涵盖了从道德采购、更环保的生产实践和最终产品到突出品牌服装在帮助建立团队、团结社区、支持世界事业等方面的作用的故事。 SanMar通过其全球运营原则设定了强有力的基准，以确保其来源的工厂符合工人待遇和环境实践标准。供应商主动监控合作伙伴的合规性。SanMar对企业社会责任的承诺得到了该公司作为公平劳动协会一部分的支持，公平劳动协会是一个社会责任公司、学院/大学和民间社会组织的合作项目，致力于改善工厂的工作条件。 此外，洛特还领导了桑马 走向令人兴奋的生态创新。这些措施包括大幅度减少生产服装所需的水和能源，以及引进更环保的产品，如 T恤完全由回收材料制成 其他T恤衫生产过程中留下的废料。 “在杰里米的领导下，SanMar已经成为负责任的采购和减少制造业对全球变暖的影响的全球领导者，”总部位于洛杉矶的Top 40分销商促销店（asi/300446）的所有者Memo Kahan说。“由于杰里米及其影响力，我们的行业和世界变得更好。” Lott在2019冠状病毒疾病流行过程中进一步证明了他作为领导者的勇气。 当SanMar的促销业务virtu-ally一夜之间消失时，Lott推动供应商转向PPE，导致公司签订合同，该公司为联邦政府生产了约2亿个口罩。 即便如此，在新冠疫情爆发之初，形势依然严峻。但多亏了精明的金融专家 管理层创造了强劲的资产负债表，桑马在抵御风暴方面处于比大多数公司更好的位置。成本仍然需要控制，但洛特决定不解雇任何人。相反，他停止了服用 薪水。员工的工作时间和工资都减少了——这一决定让洛特感到失望（“这很痛苦——我意识到这对有账单和抵押贷款的工薪家庭意味着什么，”他说），但这仍然是必要的。他还与海外制造商密切合作，制定计划，为SanMar服务，在订单短缺的情况下帮助保持重要合作伙伴的生存。 最终，多亏了PPE枢轴 随着传统促销业务的回归，SanMar在几个月内将所有员工恢复到正常工作时间和工资水平。“每个人都做出了牺牲，”洛特说，“但我们正在一起度过难关。” SanMar做得这么好是因为Lott和供应商的领导层建立了强大的文化。（毫不奇怪，洛特最喜欢的一句话是“文化吃快攻策略”。）该公司以man-tra“业务是个人的”为核心，其文化是员工得到充分培训、支持和重视的文化。反过来，他们也会积极主动地向客户提供最好的服务。 这种方法的结果是显而易见的 在SanMar数十亿美元的总收入和ESP的五星级供应商评级中。 事实也证明了这一点，即当流感大流行开始勒紧裤腰带时，员工们开始了一个以“圣玛斯特朗”为主题的封面页，他们在那里聚在一起。 “社区的支持源源不断。我们的员工都在研究如何帮助公司生存并度过这场流行病，”洛特说。“这是因为我们这里的文化。它从我和我爸爸开始，渗透到整个组织。在Mo-sphere有一个真正的家庭——一个我们在个人层面上关心彼此和客户的家庭。” 毫不奇怪，家庭风气 通知洛特自己的家人。他和他的妻子是六个孩子的父母。平衡家庭与经营promo最大公司的义务需要适应能力、耐心和超级马拉松运动员的精力。但就像他之前的父亲一样，这是一个魔术师般的杂耍表演，洛特镇定自若。 “花时间和家人在一起，特别是在户外——徒步旅行、滑雪、划船 –这就是我重新回到中心的方式，”他说。“拥有一个大家庭比你想象的要有趣得多。” 一个家庭男人的心脏，一个有道德地做生意的管理者，为了更大的利益而领导变革——当然，有时候好人会先完成。“我迫不及待地想看看杰里米还能给我们的行业带来什么，”卡汉说。“他一直在为它的发展而努力